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Tratar la estrategia como un diseño industrial o arquitectónico, donde las piezas encajan perfectamente para un propósito específico, en lugar de ser una simple elección de opciones de un menú. El Factor Humano y los Sesgos Cognitivos

Para Rumelt, una buena estrategia tiene una estructura lógica y coherente que él denomina ( The Kernel ). Este se divide en tres elementos esenciales: Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...

Muchos directivos presentan una lista de metas financieras (ej. "aumentar el margen un 20%") como su estrategia. Rumelt aclara que las metas son el qué , pero la estrategia es el cómo específico. Tratar la estrategia como un diseño industrial o

Una buena estrategia es sorprendentemente simple, directa y se enfoca en canalizar la energía y los recursos hacia un punto de apalancamiento crucial. Rumelt reduce la estructura de cualquier buena estrategia a un "núcleo" compuesto por tres elementos esenciales: A. El Diagnóstico "aumentar el margen un 20%") como su estrategia

Una de las mayores fortalezas del libro es que no se queda en la teoría. Rumelt ilustra cada concepto con una amplia gama de ejemplos de éxito y fracaso de todos los sectores. Analiza el resurgimiento de , el enfoque de diseño de Apple , la creación del sistema de producción de Wal-Mart , el estancamiento de General Motors , las estrategias fallidas en las guerras de Irak y Afganistán (hasta la llegada del General David Petraeus con un enfoque de contrainsurgencia) y la gran crisis financiera de 2008. Esta aplicación de sus principios a casos concretos y reconocibles hace que el aprendizaje sea inmediato y tangible.